在建筑行业的浪潮中，企业的成长离不开每一位员工的辛勤付出，而员工的成长也离不开企业的支持。我们始终秉持“守正、创新、担当、团结、卓越”的核心价值观，将企业发展与员工成长紧密结合，共同书写奋斗的篇章。

值此公司更名一周年之际，为进一步凝聚共识，激发员工的创造力与归属感，公司举办了“我与水投建工共成长”征文活动并收获了众多投稿。为更好地分享彼此的成长故事，公司微信公众号特别推出“我与建工共成长”专栏，集中展播优秀作品，激励更多员工与公司同心协力、共创未来。

殷松 市政公司项目负责人

时光荏苒，加入广州水投建工市政工程有限公司这个大家庭已经一年又八个月了。回望当初，了解到公司作为华南地区领先的水务建设者，在给排水与厂站建设领域实力雄厚，打造了众多绿色工程、民生工程、精品工程，心中便满怀憧憬。收到入职通知的那一刻，激动与忐忑交织，久久难平。

初入公司，我被分配至公司工程管理部，并肩负起新塘大道至黄埔东路（开创立交）广州南玻段DN1200供水管网改造工程等2个项目勘察设计施工一体化（第1标段）项目负责人的重任。这项工程意义非凡——改造超过50年“高龄”的旧管网，是关乎千家万户用水的重大民生工程。甫一上任，项目便已进入冲刺攻坚阶段。我面临的，是遍布沿线、个个堪称“硬骨头”的施工难点：新塘大道西穿港口大道顶管段、沙村地铁站至南碱路段、万子豪城段、温涌过河管段、茶叶城段、水南涌段、西陂涌段、下穿广深高速段、与康南路口段，以及广深大道主管道和支管开叉接驳点……每个点位都挑战重重——权属协调难、图纸与现场不符、审批流程漫长、涉及方众多等等。“上岗即决战”，是我最深刻的初体验。

面对挑战，我迅速完成角色转换，全身心投入。一边工作，一边适应，实时掌握进度、梳理问题、深挖根源，及时向公司领导汇报。我的策略很清晰：“协调一段、施工一段，再协调、再施工，逐个点位攻坚突破”。

安全，始终是悬在头顶的利剑

      多点开工后，我发现个别管理人员安全意识松懈：班前教育流于形式，动火作业、有限空间作业未严格执行审批流程，存在重大隐患。这绝非小事！我立刻警觉，严肃组织项目部安全专题会议——通报批评、学习公司《安全生产重大事故隐患判定清单》、明确责任后果。随即成立安全管理小组及微信群，要求每日施工前，班前教育记录、动火票、有限空间审批表必须上传群内审核，确认无误方可开工，将安全监管落到实处。

温涌过河管段，是场与时间的赛跑

      原设计需在冬季枯水期分段围堰、干地施工，全长45米。但因前期手续延误，从获准开工到春节假期仅剩一月，原方案根本不可能完成。时间紧、任务重！我立即组织项目团队研究对策。果断决策：采用“沉管法”替代围堰！经论证，此法不仅工期可优化30天，成本降低20%，更符合当下实际。我们连夜编制专项方案，细化下沉深度、吊装控制、混凝土配重层等关键技术措施，并积极与业主、水务管理部门沟通，最终获得理解与批准。在团队昼夜奋战下，温涌过河管段终于在2024年春节前按期告竣！

广深大道DN1200管道并网通水的“大考”接踵而至

      按计划，需在6月24日前完成3处DN1200及4处DN150-DN400支管停水接驳，所有工作必须在23日晚一夜完成。点位分散、管理难度极大，一旦延误将直接影响民生用水，压力如山！关键时刻，市政公司黎经理亲自带队驰援。他坐镇指挥，在每个关键点位安排专人值守，全程指导安全与施工。从夜幕降临到晨光熹微，公司领导与项目团队并肩作战整整12小时。当通水成功的消息传来，我深刻体会到何为“守正、创新、担当、团结、卓越” ——这不仅是墙上的标语，更是融入血脉的文化基因。

不足两年，蜕变已生。从初入场的忐忑，到独当一面的项目负责人；从书本理论到一线实战；从单打独斗到深刻理解团队协作与公司后盾的力量……我在专业技能、职业素养、思想境界上收获了飞跃成长。感谢公司提供的广阔平台与宝贵机会，感谢领导同事的鼎力支持与无私帮助。

此刻，正值国企改革深化提升行动收官之年。全过程精细化管理、项目制改革浪潮奔涌。我愿乘此东风，继续扎根岗位、勤学不辍、勇于担当，将个人奋斗融入公司发展的洪流，与水投建工同呼吸、共命运，迎接新挑战，共筑新辉煌！

来源：“我与水投建工共成长”征文活动投稿